Beberapa Cara dalam Teknik Pengamatan :
Metode Pengamatan dapat mencakup beberapa elemen penelitian kuantitatif, seperti berapa lama waktu yang dibutuhkan agar nasabah untuk menyelesaikan transaksi.
Lebih umum, namun, yang melibatkan pengamatan di lapangan beberapa saat acara masih berlangsung. Hal ini dapat berarti dengan responden ketika mereka berbelanja, berjalan-prosedur medis atau pengalaman serupa lainnya. Bisa juga berarti pengeluaran dalam waktu kerja dengan orang-orang yang menggunakan dan perbaikan mesin. Para peneliti mengambil hati catatan dari apa yang terjadi dan mungkin juga meminta responden pertanyaan mengenai apa yang mereka lakukan.
Gambar dan video yang sering digunakan sebagai bagian dari dokumentasi.
Langkah-langkah untuk sukses di tempat pengamatan:
- Mengumpulkan pamphlet, brosur, peta, dan bahan lainnya jelas tentang topik atau apapun tentang seni mengamati Anda di situs tersebut.
- Bibliografi membuat entri untuk semua materi yang mungkin Anda gunakan dalam kertas.
2. Pengungkapan pendapat (Brainstorming)- Pendekatan yang tidak tersturktur untuk membangitkan gagasan-gagasan tentang suatu masalah
- Semua kemungkinan pemecahan mempertimbangkan dengan sama
- Penekanan di frekuensi dari tanggapan-tanggapan selama sesi
Brainstorming adalah grup kreativitas teknik yang dirancang untuk menghasilkan sejumlah besar gagasan untuk solusi untuk masalah. Metode ini pertama kali populer pada akhir 1930an oleh Alex Osborn Faickney dalam sebuah buku yang disebut Applied Imagination. Osborn diusulkan dapat dua kelompok yang kreatif mereka output dengan menggunakan metode brainstorming.
Ada berbagai upaya untuk meningkatkan brainstorming atau menggantinya dengan lebih efektif variasi teknik dasar. Walaupun tidak mungkin tradisional brainstorming meningkatkan produktivitas kelompok, mungkin masih memberikan manfaat, seperti meningkatkan kenikmatan dari kerja kelompok dan meningkatkan semangat. Hal itu dapat juga digunakan sebagai latihan yang berguna untuk membangun tim.
Ada empat dasar aturan dalam brainstorming. Hal ini dimaksudkan untuk mengurangi inhibitions sosial yang terjadi dalam kelompok dan karena itu mendorong generasi ide-ide baru. Hasil yang diharapkan adalah yang dinamis sinergi yang dramatis akan meningkatkan kreativitas kelompok.
- Fokus pada kuantitas: aturan ini adalah cara untuk meningkatkan produksi berlainan, yang bertujuan untuk memfasilitasi pemecahan masalah melalui bidal, kuantitas kualitas breeds. Asumsi bahwa semakin besar jumlah ide yang dihasilkan, semakin besar kesempatan produksi radikal dan solusi efektif.
- Tidak ada kritikan itu sering ditekankan bahwa dalam grup brainstorming, kritikan harus menambahkan 'ditahan'. Alih-alih segera mungkin menyatakan apa yang salah dengan ide, para peserta fokus pada memperluas atau menambahkan ke sana, reserving kritik untuk nanti 'kritis tahap' proses. Suspending oleh pengadilan, satu menciptakan suasana yang mendukung di mana para peserta merasa bebas untuk menghasilkan ide-ide yang tidak biasa.
- Unusual ideas are welcome: Untuk mendapatkan yang bagus dan panjang daftar gagasan, ide-ide yang tidak biasa menyambut. Mereka baru buka Mei cara berpikir dan memberikan solusi yang lebih baik daripada ide biasa. Mereka dapat dihasilkan dengan melihat dari perspektif lain selain asumsi atau pengaturan.
- Menggabungkan dan meningkatkan ide: Bagus ide dapat dikombinasikan untuk membentuk satu sangat baik, seperti yang diusulkan oleh slogan "1 1 = 3". Pendekatan ini diasumsikan untuk memimpin lebih baik dan lebih lengkap dibandingkan hanya menghasilkan ide ide baru sendiri. Hal ini diyakini untuk merangsang bangunan ide oleh proses asosiasi.
Pengungkapan pendapat Elektronik
- Pendekatan Computer-aided kepada berhadapan dengan ahli-ahli yang ganda
- Mulai dengan suatu sebelum rencana sesi bahwa mengidentifikasi sasaran hasil dan struktur-struktur agenda
- Mengizinkan[membiarkan dua atau lebih ahli-ahli menyediakan pendapat-pendapat melalui PCs secara tak serempak
- Lindungi ahli-ahli malu dan mencegah tagging berkomentar kepada individu
- Generasi gagasan, yang diikuti oleh evaluasi gagasan
Peran dari Pengembang Pengetahuan di dalam Sesi Pengungkapan Pendapat
- Perkenalkan sesi pengungkapan pendapat
- Beri ahli suatu masalah untuk mempertimbangkan; menganggap
- Bisikkan ahli-ahli untuk menghasilkan gagasan-gagasan
- Anti tanda-tanda dari pemusatan
- Minta suatu suara atau suatu konsensus untuk menjangkau persetujuan
Analisa Protokol
- Think-aloud metoda
- Bicara nafkah-nafkah ahli, berbicara dengan bebas nyaring selagi memecahkan suatu masalah
- Sumber efektif informasi tentang proses-proses teori
- Buat ahli kenal proses-proses itu yang sedang digambarkan
- Persamaan / Perbedaan kepada Pengamatan Yang Di Tempat
• Adalah googling menghasilkan pendekatan terhadap ide kreatif tentang solusi dari masalah yang melibatkan beberapa ahli dalam sesi.
• Dalam hal ini, pertanyaan dapat dibangkitkan untuk klarifikasi, tetapi tidak ada evaluasi yang dilakukan di spot.
• Persamaan (yang muncul melalui pendapat) biasanya dikelompokkan bersama logis dan dievaluasi dengan menanyakan beberapa pertanyaan seperti:
o Apa keuntungan yang akan diperoleh jika suatu ide yang diikuti.
o Apa ide spesifik masalah yang bisa memecahkan.
o Apa yang dapat timbul masalah baru melalui ini.
prosedur Umum untuk melakukan sesi Brainstorming:
o Memperkenalkan sesi.
o Menyerahkan masalah kepada ahli.
o Kepada para pakar untuk menghasilkan ide.
o Mencari tanda-tanda kemungkinan konvergensi.
• Jika ahli tidak dapat setuju untuk solusi tertentu, mereka pengetahuan pengembang yang mungkin untuk panggilan suara / konsensus.
Beberapa Cara dalam Teknik Brainstroming :
Mengatur masalah Salah satu hal penting yang harus dilakukan sebelum sesi ini adalah untuk menentukan masalah. Masalahnya harus jelas, tidak terlalu besar, dan yang pasti diambil dalam pertanyaan, seperti "Apakah untuk layanan telepon selular tidak tersedia saat ini, tetapi diperlukan?". Jika masalah terlalu besar, ketua harus dibagi ke dalam komponen yang lebih kecil, masing-masing memiliki pertanyaan. Beberapa masalah yang multi dimensi dan non-quantified, misalnya "Apa saja yang terlibat dalam aspek menjadi pengusaha sukses?". Mencari solusi untuk masalah semacam ini dapat dilakukan dengan analisis morphological (pemecahan masalah).
Buat latar memo Latar belakang Memo adalah informasi dan surat undangan untuk para peserta, yang berisi nama sesi, masalah, waktu, tanggal dan tempat. Masalahnya, dijelaskan dalam bentuk pertanyaan, dan beberapa contoh ide yang diberikan. Ide adalah solusi untuk masalah ini, dan digunakan ketika sesi memperlambat atau pergi off-track. Memo yang dikirim ke para peserta minimal dua hari sebelumnya, sehingga mereka dapat berpikir tentang masalah sebelumnya.
Pilih peserta Ketua composes brainstorming panel yang terdiri dari para peserta dan ide kolektor. Sepuluh anggota kelompok atau lebih sedikit biasanya lebih produktif daripada kelompok yang lebih besar. Banyak variasi yang mungkin namun berikut komposisi disarankan.
• Beberapa anggota inti dari proyek yang telah membuktikan sendiri.
• Beberapa tamu dari luar proyek, dengan Affinity ke masalah.
• Satu ide yang kolektor catatan yang disarankan ide.
Buat daftar pertanyaan yang mengarahkan Selama sesi brainstorming yang dapat menurunkan kreativitas. Pada saat ini, ketua seharusnya merangsang kreativitas oleh menyarankan untuk mengarahkan pertanyaan, seperti kita dapat menggabungkan ide-ide ini? Atau Bagaimana melihat dari perspektif lain?. Hal ini disarankan untuk menyiapkan daftar seperti lead sebelum acara dimulai.
Evaluasi
Brainstorming bukan hanya tentang ide-ide untuk membuat orang lain untuk mengevaluasi dan memilih. Biasanya kelompok sendiri akan, dalam tahap akhir, mengevaluasi ide-ide dan memilih salah satu sebagai solusi untuk masalah yang diusulkan ke grup.
- Solusi yang seharusnya tidak membutuhkan sumber daya atau kemampuan para anggota kelompok tidak ada atau tidak dapat memperoleh.
- Jika mendapatkan tambahan daya atau keterampilan yang diperlukan, yang perlu menjadi bagian pertama solusi.
- Harus ada cara untuk mengukur kemajuan dan keberhasilan.
- Langkah-langkah untuk melaksanakan solusi harus jelas untuk semua dan setuju untuk menjadi anggota ditetapkan pada masing-masing sehingga akan memiliki peran penting.
- Harus ada satu proses pengambilan keputusan yang terkoordinasi untuk mengaktifkan upaya untuk melanjutkan, dan kembali ke tugas-tugas sebagai proyek unfolds.
- Seharusnya ada evaluasi di tonggak untuk menentukan apakah kelompok tersebut di jalur menuju sebuah solusi akhir.
- Seharusnya ada insentif untuk partisipasi peserta yang demikian mempertahankan usaha.
3. Pengambilan keputusan Konsensus- Persetujuan jelas bersih mengenai solusi terbaik ke(pada suatu masalah
- Sebagai suatu alat, itu mengikuti pengungkapan pendapat
- Prosedur memastikan kewajaran dan standardisasi di dalam cara ahli-ahli sampai di suatu konsensus
- Dapat membosankan dan perlu berjam-jam
- Kekakuan metoda konsensus bisa merupakan suatu masalah untuk banyak ahli
Konsensus keputusan adalah grup keputusan yang tidak hanya meminta persetujuan dari sebagian besar peserta, tetapi juga resolusi mitigasi atau keberatan dari minoritas. Konsensus biasanya didefinisikan sebagai arti kedua perjanjian umum, dan proses untuk mendapatkan persetujuan seperti itu. Konsensus keputusan sehingga yang bersangkutan adalah terutama dengan proses itu.
Sebagai proses pengambilan keputusan, konsensus keputusan ini bertujuan untuk:
- Termasuk: Seperti banyak pihak yang berkepentingan mungkin harus terlibat dalam pengambilan keputusan konsensus proses.
- Partisipatif: proses konsensus yang harus aktif mencari masukan dan partisipasi dari semua keputusan.
- Koperasi: Peserta yang efektif dalam proses konsensus harus berusaha keras untuk mencapai yang terbaik mungkin keputusan untuk semua kelompok dan anggotanya, daripada memilih untuk mengejar mayoritas pendapat, potensi kerugian kepada yang minoritas.
- Egalitarian: Semua anggota dari konsensus keputusan tubuh harus afforded, sebisa mungkin, sama masukan ke dalam proses. Semua anggota memiliki kesempatan untuk tabel, dan merubah memveto atau "blok" proposal.
- Berorientasi solusi: konsensus yang efektif keputusan tubuh berusaha untuk menekankan perjanjian umum atas perbedaan dan efektif mencapai keputusan kompromi dan lainnya menggunakan teknik tersebut untuk menghindari atau saling eksklusif-posisi dalam grup.
Beberapa Cara dalam Teknik Konsesus:
kartu berwarna Beberapa konsensus keputusan badan menggunakan sistem kartu berwarna untuk mempercepat dan mempermudah proses yang konsensus. Biasanya, setiap anggota diberikan satu set kartu tiga warna: merah, hijau dan kuning. Kartu yang dapat dibangkitkan selama proses tersebut untuk menunjukkan anggota prediksi. Kartu dapat digunakan selama tahap diskusi maupun saat panggilan berlangsung untuk konsensus. Kartu yang memiliki arti yang berbeda tergantung pada tahap di mana mereka digunakan. Makna warna adalah:
- Red: Selama diskusi, kartu merah yang digunakan untuk menunjukkan satu titik dari proses atau pelanggaran prosedur yang disepakati. Mengidentifikasi offtopic diskusi, speaker terjadi selama batas waktu yang diijinkan atau memutuskan dalam proses adalah untuk menggunakan kartu merah. Saat panggilan berlangsung untuk konsensus, merah menunjukkan kartu anggota oposisi (biasanya "berkeyakinan keberatan") pada proposal ini. Ketika anggota, atau anggota, gunakan kartu merah, itu menjadi tanggung jawab mereka untuk bekerja sama dengan komite ajukan untuk datang dengan sebuah solusi yang akan bekerja untuk semua orang.
- Kuning: Pada tahap diskusi, kartu kuning yang digunakan untuk menunjukkan kemampuan anggota untuk menjelaskan sebuah titik yang dibahas atau menjawab pertanyaan yang posed. Kuning digunakan saat panggilan berlangsung untuk konsensus untuk mendaftarkan menyingkir ke proposal resmi negara atau untuk setiap pemesanan.
- Hijau: Sebuah anggota grup yang dapat menggunakan kartu hijau selama diskusi yang akan ditambahkan ke daftar speaker. Saat panggilan berlangsung untuk konsensus, yang hijau menunjukkan kartu izin.
Beberapa keputusan badan menggunakan versi modifikasi dari sistem yang diwarnai dengan kartu tambahan warna, seperti jeruk untuk menunjukkan non-blocking reservasi yang lebih kuat dari samping-berdiri.
B. Tangan sinyal Tangan sinyal sering digunakan oleh konsensus keputusan badan sebagai salah satu cara bagi anggota kelompok untuk nonverbally menunjukkan pendapat mereka atau posisi. Meskipun sifat dan maksud setiap gerak-gerik bervariasi dari grup ke grup, ada banyak diadopsi inti-set sinyal tangan. Ini termasuk: wiggling dari jari pada kedua tangan, sikap yang kadang-kadang disebut sebagai "detik", untuk menunjukkan perjanjian; meningkatkan sebuah fist atau persimpangan forearms dengan kedua tangan ke dalam fists menunjukkan kuat blok atau cedera, dan membuat "T" bentuk dengan kedua tangan, maka "time out" sikap, untuk panggilan ke titik perhatian dari proses atau urutan.
Satu set umum dari tangan sinyal disebut "fist-ke-lima" atau " fist of Lima ". Dalam metode ini setiap anggota kelompok dapat terus membuat fist untuk menunjukkan memblokir konsensus, satu jari untuk menyarankan perubahan, dua jari untuk membahas masalah-masalah kecil, tiga jari untuk menunjukkan keinginan untuk membiarkan masalah berlalu tanpa diskusi lebih lanjut, empat jari untuk menegaskan keputusan sebagai ide yang baik, dan lima jari untuk relawan untuk mengambil memimpin dalam melaksanakan keputusan
Beberapa kunci pedoman untuk pengambilan keputusan konsensus adalah: 1. Pendekatan keputusan berdasarkan logika dan alasan.
2. Mendengarkan pendapat orang lain dan mengerti alasan mereka.
3. Menjelaskan alasan sebentar agar orang lain dapat memahami Anda. Hindari argumentasi Hukum untuk Anda sendiri dan mencoba untuk membuat orang lain mengubah pikiran untuk setuju dengan Anda. (Mereka dapat mengubah pemikiran mereka sendiri.)
4. Teknik Kelompok Nominal (NGT)Teknik ini pada awalnya dikembangkan oleh Delbecq dan VandeVen dan telah diterapkan untuk program pendidikan dewasa perencanaan Vedros oleh
- Sediakan satu antar muka antara konsensus dan pengungkapan pendapat
- Panel dari ahli-ahli menjadi a "yang nominal" golongkan pertemuan-pertemuan siapa tersusun untuk secara efektif menyatukan penilaian yang individu
- Satu teknik generasi ideawriting atau gagasan
Merupakan kelompok teknik pengambilan keputusan metode untuk digunakan di antara kelompok-kelompok dari berbagai ukuran, yang ingin membuat keputusan dengan cepat, sebagai sebuah suara, tapi semua orang ingin menjadi pendapat account (yang bertentangan tradisional voting, di mana saja yang terbesar adalah kelompok dianggap) Cara tallying adalah perbedaan. Pertama, setiap anggota kelompok memberikan pandangan mereka dari solusi, dengan penjelasan singkat
. Kemudian, menduplikasi solusi dihapuskan dari daftar semua solusi, dan anggota melanjutkan ke peringkat solusi, 1st, 2nd, 3rd, 4th, dan seterusnya. Angka-angka yang diterima masing-masing adalah solusi total, dan dengan solusi yang terendah (yakni paling disukai) peringkat total dipilih sebagai keputusan akhir. Terdapat variasi mengenai bagaimana teknik ini digunakan. Sebagai contoh, ia dapat mengidentifikasi kekuatan versus kebutuhan daerah dalam pembangunan, bukan digunakan sebagai keputusan voting alternatif. Selain itu, opsi tidak selalu berada di peringkat ke ada, tetapi mungkin akan dievaluasi lebih subyektif.
NGT Prosedur
- Masing-masing ahli diminta untuk baik buruknyanya daftar dari masalah atau mengubah solusi-solusi
- Daftar semua yang baik buruknya di-compile
- Masing-masing ahli diberi daftar dan meminta untuk mengelompokkan mereka di dasar dari prioritas-prioritas mereka
- Pengembang pengetahuan memimpin suatu diskusi di kelompok-kelompok yang relatif
- Di dalam harapan tentang menjadi kemungkinan pemecahan
- Suatu diskusi kelompok diikuti untuk memilih "yang terbaik" solusi dari alternatif-alternatif
NGT (Keuntungan-keuntungan)- Efektif di dalam tangkapan pengetahuan ahli yang ganda, terutama ketika memperkecil perbedaan-perbedaan di dalam status antar ahli-ahli
- Di NGT, masing-masing ahli mempunyai satu sama kebetulan menyatakan gagasan-gagasan di dalam paralel dengan ahli-ahli yang lain di dalam kelompok
- Dengan diskusi melanjut di dalam order(pesanan urutan, NGT bisa merupakan suatu pendekatan lebih produktif dan efisien dibanding pengungkapan pendapat
Salah satu keunggulan utama NGT adalah bahwa hal itu untuk menghindari masalah yang disebabkan oleh dua kelompok interaksi.
- Pertama, beberapa anggota enggan untuk menyarankan ide karena khawatir yang dikritik.
- Kedua, beberapa anggota enggan untuk menciptakan konflik dalam kelompok
Keuntungan lainnya termasuk memproduksi sejumlah besar ide dan memberikan rasa penutupan yang sering tidak ditemukan dalam waktu kurang-metode struktur grup.
NGT (Kelemahan-kelemahan) - Teknik mengkonsumsi waktu yang lama
- Sudah dikenal untuk mempromosikan ketidaksabaran antar yang ahli yang harus mendengarkan diskusi-diskusi dengan ahli-ahli yang lain
- Dengan keahlian pembagian ahli-ahli, berbagai hal dapat mengental di dalam mengadopsi solusi terbaik
- NGT adalah idaman di dalam situasi-situasi ketidak-pastian mengenai sifat alami masalah
- Metode tidak fleksibilitas untuk dapat menangani satu masalah pada suatu waktu.
- Harus ada sejumlah kesesuaian pada bagian dari anggota yang terlibat dalam NGT.
- Tidak ada spontanitas terlibat dengan metode ini.
- Fasilitas harus dilakukan secara hati-hati dan direncanakan.
- Pendapat tidak dapat berkumpul dalam proses voting, lintas pemupukan, ide mungkin terpaksa, dan proses dapat muncul menjadi terlalu mekanis.
Kapan Gunakan NGT • Ketika beberapa anggota grup vokal yang lebih banyak daripada yang lain.
• Ketika beberapa anggota kelompok berpikir lebih baik dalam keheningan.
• Bila ada kekhawatiran tentang beberapa anggota tidak berpartisipasi.
• Ketika grup tidak mudah menghasilkan jumlah ide.
• Bila semua atau beberapa anggota kelompok yang baru ke tim.
• Ketika isu yang kontroversial atau ada air panas konflik.
Repertory Grid merupakan wawancara yang menggunakan teknik analisis faktor untuk menentukan idiographic ukuran kepribadian. Memberikan informasi dari inferences tentang kepribadian yang dapat dilakukan, namun ini bukan merupakan tes kepribadian dalam arti konvensional.
Repertoar grid teknik yang digunakan dalam berbagai bidang untuk eliciting dan pengetahuan dan analisis untuk membantu diri sendiri dan tujuan konseling. Teknik dasarnya adalah matriks berbasis walaupun lebih kompleks dari sekadar mengisi-dalam matriks elemen. Bila digunakan dalam ilmu teknik , teknik berikut ini biasanya melibatkan empat tahap utama (seperti yang dijelaskan di bawah).
Dalam tahap 1 konsep (disebut elemen) yang dipilih untuk kotak. Untuk teknik yang akan berhasil dan tidak mengambil terlalu banyak waktu untuk beroperasi, jumlah yang dipilih harus tidak kurang dari sekitar 7 dan tidak lebih dari sekitar 15. J kumpulan yang sama tentang jumlah atribut (disebut constructs) juga diperlukan. Ini harus sedemikian rupa sehingga nilai-nilai yang dapat digolongkan pada skala kontinyu. Atribut yang dapat diambil dari pengetahuan sebelumnya elicited atau yang dihasilkan selama sesi menggunakan triadic pendatangan.
Tahap 2 melibatkan penilaian dari setiap konsep terhadap setiap atribut. Skala numerik yang sering digunakan, misalnya 1 - 9. Sebagai contoh, jika konsep-konsep yang planets dalam tata surya, masing-masing mungkin nilai pada jarak dari matahari (1 berarti dekat dengan matahari, 9 artinya jauh), dan sebagainya melalui atribut lainnya.
Dalam 3 tahap, penilaian yang diterapkan untuk perhitungan statistik yang disebut analisa klaster fokus untuk membuat kotak. Perhitungan ini memastikan bahwa konsep serupa dengan skor dikelompokkan bersama-sama fokus dalam kotak. Demikian pula, atribut yang memiliki nilai sama di seluruh konsep dikelompokkan bersama fokus dalam kotak. Contoh yang fokus untuk kotak planets solar dari sistem pada gambar di bawah ini.
Struktur ke bawah dan ke kanan dari sandang dendrograms yang ditampilkan di atas menunjukkan bahwa kekuatan correlations. Misalnya, dendrogram rendah menunjukkan Neptune dan Uranus sebagai sangat mirip planets, dan kanan dendrogram menunjukkan korelasi antara ukuran dan kurangnya kepadatan.
Dalam tahap 4, pengetahuan insinyur ahli yang berjalan melalui fokus grid mendapatkan umpan balik dan dorongan untuk pengetahuan mengenai kelompok dan correlations ditampilkan. Jika sesuai, konsep atau atribut ekstra ditambahkan kemudian memberikan nilai yang lebih besar dan lebih representatif kotak. Dengan cara ini, teknik yang dapat digunakan untuk membuka dan tersembunyi correlations kausal sambungan.
Delphi adalah metode yang sistematis, interaktif peramalan metode yang bergantung pada panel ahli independen. Yang dipilih secara hati-hati para ahli terbaik kuesioner di dua atau lebih putaran. Setelah setiap putaran, fasilitator memberikan ringkasan anonim para ahli 'prakiraan dari sebelumnya sepanjang serta alasan-alasan yang mereka berikan untuk mereka Hukum. Dengan demikian, para peserta didorong untuk merevisi jawaban mereka sebelumnya dalam cahaya dari balasan dari anggota kelompok. Hal ini diyakini bahwa selama ini memproses berbagai jawaban yang akan berkurang dan grup akan berkumpul ke arah "benar" terbaik. Akhirnya, proses dihentikan setelah pra-ditentukan kriteria berhenti (misalnya jumlah putaran, pencapaian konsensus, stabilitas hasil) dan rata-rata atau rata-rata dari skor akhir putaran menentukan hasil.
membantu para peserta untuk fokus pada masalah-masalah di tangan dan terpisah dari Delphi lainnya metodologi:
Awal kontribusi dari para ahli yang dikumpulkan dalam bentuk jawaban atas kuesioner dan mereka komentar untuk jawaban ini. Panel kontrol direktur interaksi di antara peserta oleh pengolahan informasi dan penyaringan konten yang tidak relevan. Hal ini untuk menghindari dampak negatif dari tatap muka dan diskusi panel yang biasa solves persoalan dinamika kelompok.
Peserta komentar mereka sendiri prakiraan, tanggapan dari yang lain dan pada kemajuan panel secara keseluruhan. Setiap saat mereka dapat merevisi pernyataan mereka sebelumnya. Sementara dalam pertemuan rutin kelompok peserta cenderung menempel sebelumnya menyatakan pendapat dan sering terlalu besar untuk memenuhi pemimpin kelompok, yang mencegah Delphi metode ini.
Biasanya semua peserta menjaga anonimitas. Identitas mereka tidak terungkap bahkan setelah menyelesaikan laporan akhir. Ini berhenti mendominasi mereka dari orang lain dalam proses mereka menggunakan otoritas atau kepribadian, frees mana mereka untuk beberapa dari mereka pribadi biases, minimizes the "kereta musik efek" atau "efek halo", memungkinkan mereka untuk secara bebas menyatakan pendapat mereka, mendorong buka kritik dan diakui kesalahan oleh merevisi Hukum sebelumnya.
Sebuah konsep peta adalah diagram yang menunjukkan hubungan antara konsep. Mereka adalah tool grafis untuk mengatur dan mewakili pengetahuan. Mereka termasuk konsep, biasanya disertakan dalam lingkaran atau kotak dari beberapa jenis, dan hubungan antara konsep ditandai dengan menghubungkan dua baris menghubungkan konsep.
Konsep ini dapat dihubungkan dengan label anak panah, di bawah percabangan struktur hirarkis. Hubungan antara konsep dapat dirumuskan dalam menghubungkan frasa, misalnya, "menimbulkan", "hasil dalam", "diperlukan oleh," atau "kontribusi untuk".
Teknik untuk gambaran ini hubungan antar konsep disebut Konsep pemetaan.
- Masing-masing ahli mempunyai sama kebetulan berperan untuk solusi via papan tulis
